Oil Investments, conflict and peace: Cecilia joined CDA’s initiative at Vaca Muerta, Argentina

 Cecilia was selected to join a CDA Collaborative Learning Initiative aiming at  exploring communities-company-government relations at the Vaca Muerta, Neuquén, Argentina –second largest shale and oil gas reserve of the world-.

CDA is an independent non-profit committed to improving the effectiveness of  national and international actors who provide humanitarian assistance, engage in  peace practice, and are involved in supporting sustainable development. CDA is a  unique organization grounded in field experience, rather than based on a theory  or model. CDA develops processes through which organizations learn from each  other so that impacts are increasingly positive for the people in the societies where  they work. They have established its global reputation from developing approaches  and tools such as “Reflecting in Peace Practice” (RPP) and “Do not Harm”.

Cecilia joined the CDA’s team focused in responsible business practice. This team works with extractives and agri-business companies in ensuring they have positive rather than negative impacts on the communities where they operate. As part of this approach, CDA helps identify practical options for the company to build positive, constructive relationships with the communities where they work. Since 2000, over 60 international companies operating in Africa, Asia, Australia and North and South America, have participated in the programme.

During the field research undertaken at Vaca Muerta, Argentina, the teams held open-ended conversations with more than 150 actors involved and impacted by the oil and gas industry in Argentina –from national government representatives, oil companies’ staff and community members living in the operation sites.

The final report will include observations, analysis and provide options for change in analytical areas such as:

• National, regional and local social and political issues
• Community and stakeholder perceptions of the company and of long-term effects of petroleum operations
• Specific links between company policies and practices and positive or negative impacts on communities;
• How these impacts affect the local tensions within/between communities, and how they affect company-community relations
• Practical options for the company to capitalize on the positive role it can play in communities and to address negative impacts associated with operations

The independent assessment -to be released at the end of May 2015 provides options for corporate responsible business practice and advance dialogue efforts within the socio-political context

More information: www.cdacollaborative.org

Español

 Cecilia fue seleccionada para unirse a una Iniciativa de Aprendizaje  Colaborativo de  CDA- Collaborative Learning (USA) con el objetivo de  explorar las relaciones  comunidades-  compañías-gobiernos en Vaca  Muerta, Neuquén, Argentina –  segundo mayor reserva de petroleo y gas “shale” del mundo-.

CDA es una organización independiente y sin fines de lucro  comprometida con apoyar el incremento de la efectividad de los actores  nacionales e internacionales que prestan asistencia humanitaria, se  focalización en la construcción de paz, y están involucrados en el apoyo del desarrollo sostenible. CDA es una organización única que se apoya el aprendizaje desde la experiencia sobre el terreno, en lugar de sobre la base de una teoría o modelo. CDA desarrolla procesos mediante los cuales las organizaciones y personas aprenden e investigan unas con otras, de modo de que, entonces, se generen ideas y nuevas prácticas para la mejora de la vida de las personas. CDA ha establecido reputación global luego de desarrollar enfoques y herramientas tales como “Reflexionando en la Práctica de la Paz” (RPP) y “No Dañar (Do not harm”) by Mary Anderson.

Cecilia se unió al equipo del Programa de Responsabilidad Corporativa de CDA. Este equipo trabaja en contextos donde operan empresas extractivas y de agro-negocios, de modo de asegurar que las empresas tengan impactos positivos en las comunidades donde operan.  Desde 2000, CDA ha trabajado con más de 60 empresas que operan en África, Asia, Australia y América del Norte y del Sur, y ha realizado recomendaciones concretas para que las mismas mejoren sus prácticas y políticas de inserción en los paises.

Durante la investigación de campo realizada en Vaca Muerta, Argentina, el equipo entrevisto y mantuvo “conversaciones abiertas” con más de 150 actores involucrados y afectados por la industria del petróleo y gas –desde representantes del gobierno nacional argentino, empleados de las empresas petroleras y miembros de la comunidad que viven en los sitios de operación-.

El informe final incluirá las observaciones, análisis y proporcionar opciones de cambio en áreas tales como:

• Análisis de cuestiones sociales y políticas a nivel nacional, regional y local;
• Percepciones de la comunidad y de las partes interesadas en relación a la empresa y de los efectos a largo plazo de las operaciones petroleras,
• Vínculos específicos entre las políticas y prácticas de la empresa y los impactos positivos o negativos en las comunidades;
• Cómo estos impactos afectan a las tensiones locales dentro de / entre las comunidades
• Cómo afectan a las relaciones entre empresas y comunidades, y
• Opciones prácticas para la empresa a capitalizar el papel positivo que puede desempeñar en las comunidades y para hacer frente a los impactos negativos asociados con las operaciones.

La evaluación independiente que se publicará a finales de mayo 2015 será importante para proporcionar opciones para las empresas, Gobierno y actores locales para avanzar en las prácticas sociales y los esfuerzos de mediación de la región.

Más información: www.cdacollaborative.org