Non-hierarchical conferencing applied to dialogue processes

Cecilia’s evaluation of non-hierarchical conferencing applied to dialogue processes and joint thinking for social change

Cecilia was invited to observe and evaluate non-hierarchical conferencing, a method applied in a meeting bringing together social leaders from around the world and organised by Open Democracy, (Barcelona 2017) and funded by Open Society Foundations and FES Germany

The method applied to facilitate joint -thinking is called “Team Syntegrity”. Team Syntegrity is a tightly scheduled cybernetics protocol for non-hierarchical conferencing invented by Stafford Beer – the scientist who advised President Allende of Chile about how to organise feedback from his workforce to get ahead of the enemies of democracy and people power in that country.

The social leaders were invited to answer and produce concrete proposals for social change considering the following open question:

* In the context of several major interconnected global crises, how can civil society help to renew our democracies to rise to the challenge?

One of the key strengths of the sessions was the cybernetic method of non-hierarchical participation that set the rules for constructive and efficient dialogue and decision-making. This approach was based on 12 teams comprised of five members from a variety of backgrounds. Each team was in charge of discussing one specific topic and developing concrete statements, proposals or recommendations that set the path for strategic action.

The meeting’s results are accesible here. The evaluation piece produced by Cecilia-using participatory observations techniques- is avaivable here.

The following points cluster the evaluation conclusions:

Positive and transformative characteristics observed in the methodology and process

The power of self-organisation
The importance of mutual learning and joint creation
Democracy as a conversation: the return to conversational change processes
Beyond expertise: horizontal exchange for democracy renewal
Exchange as trauma-healing

Debatable and challenging issues observed in the methodology and process

The political economy of participation
Context and linkage with a specifically relevant political process

Spanish

Metodo no-jerarquico para realizacion de conferencias organizadas en el marco de procesos de diálogo y creación colectiva de propuestas para la acción

Cecilia fue invitada a observar y evaluar la aplicacion del “metodo no-jerarquico” para la organizacion de conferencias orientadas a generar decisiones politicas para el cambio social. La reunion observada reunio a líderes sociales de todo el mundo y fue organizada por Open Democracy (Barcelona 2017).

Los líderes sociales fueron invitados a contestar juntos la siguiente pregunta y formular propuestas concretas para el cambio social:

* En el contexto de variadas y grandes crisis globales interconectadas, ¿cómo puede la sociedad civil ayudar a renovar nuestras democracias para enfrentar este desafío?

El método utilizado para facilitar la reflexión conjunta fue “Team Syntegrity”. Team Syntegrity es un protocolo cibernético firmemente programado para conferencias no jerárquicas inventado por Stafford Beer, el cientista que aconsejó al presidente Allende de Chile sobre cómo organizar la retro-alimentación de su fuerza de trabajo para adelantarse a los enemigos de la democracia y el poder popular en ese país.

Una de las fortalezas clave de las sesiones fue el método cibernético de participación no jerárquica que estableció las reglas para un diálogo constructivo y eficiente y la toma de decisiones. Este enfoque se basó en 12 equipos formados por cinco miembros de diferentes orígenes. Cada equipo estaba a cargo de discutir un tema específico y desarrollar declaraciones, propuestas o recomendaciones concretas que establecieran el camino para la acción estratégica.

Los siguientes puntos agrupan las conclusiones y observaciones de Cecilia

Características positivas y transformadoras observadas en la metodología y proceso

El poder de la auto-organización
La importancia del aprendizaje mutuo y la creación conjunta
La democracia como conversación: el retorno a los procesos de cambio conversacionales
Más allá de la experiencia: intercambio horizontal para la renovación de la democracia
Intercambio y dialogo para la sanacion de traumas

Problemas y desafios observados en la metodología y el proceso